Deb Evans
Es concebible que la autocompasión se erosione sin una oportunidad de reforzar la confianza en uno mismo. Se podría decir que el empoderamiento psicológico y estructural colectivo contribuye a mayores tasas de deserción si la autocompasión y la confianza en uno mismo se ven comprometidas. Limitaciones que pueden verse más aparentemente como los principales factores causales que afectan la retención del personal hasta la fecha. Factores que han resonado a través de la revisión de la literatura buscada a nivel de posgrado. Estos hallazgos son un tema que también se ha reflejado en la capacitación nacional de liderazgo clínico y en la experiencia personal de la oportunidad de participar. La teoría de mejora y el plan de acción propuesto se facilitarían mediante una presentación en forma de narrativa de los hallazgos emergentes recopilados a partir de puntos de búsqueda anecdóticos y bibliográficos. Los temas emergentes son convincentes y paralelos a los que defienden los líderes del Servicio Nacional de Salud en este momento. El resultado del aprendizaje de esto sería ofrecer a los médicos la oportunidad de reflexionar sobre el impacto de su propia confianza en sí mismos y, alternativamente, lo que pueden lograr si se aborda y se capacita de manera oportuna y en cantidades suficientes. Acción que puede difundirse en una escala divergente para permitir un cambio emergente desde dentro de los médicos de primera línea. Cambio para abordar la crisis que enfrentamos en este momento con respecto a la retención y la seguridad crítica. Los médicos que siguen recibiendo apoyo para reconocer sus propias fortalezas posiblemente puedan lograrlo solo mediante un liderazgo divergente mutuo. Un liderazgo divergente para infundir confianza para permitir que se escuche su voz. El impacto del volumen colectivo de enfermeras puede ser la clave fundamental para cambiar la trayectoria que actualmente conduce más hacia el silencio y el agotamiento en este momento.