Yasir Mehmud*
El propósito de este estudio es brindar una visión general de los principales desafíos que enfrentan las compañías multinacionales (CMN) de productos farmacéuticos en Pakistán. El objetivo del estudio también es investigar los desafíos éticos de las compañías farmacéuticas en Pakistán. En el mercado de Pakistán, las compañías farmacéuticas influyen en los médicos o profesionales y, en ocasiones, los obligan a recetar sus productos por todos los medios. En Pakistán, no existe un mecanismo sólido para monitorear el movimiento de promoción de medicamentos por parte de la industria farmacéutica, aunque el hecho es que hay evidencia suficiente de que la farmacoterapia irracional se encuentra gradualmente más presente incluso en los países urbanos debido a prácticas poco éticas de promoción farmacéutica. Este documento se centra en la industria farmacéutica de las CMN y los cambios que se han producido en los últimos 10 años como resultado del declive económico general, el aumento del costo de la atención médica, las prácticas poco éticas y la falta de calidad. En este artículo se enfocan y analizan algunos de los principales desafíos que enfrenta el complejo negocio farmacéutico de las CMN. Entre estos factores se incluyen la práctica poco ética de los médicos generales, la disminución de los descubrimientos, la aprobación y la comercialización de nuevas entidades químicas (NCE) o fármacos, la competencia de los medicamentos genéricos, los productos de baja calidad, la corrupción en las autoridades regulatorias de Pakistán, las presiones regulatorias, el crecimiento lento del mercado de Pakistán (mercado potencial) y, por lo tanto, la necesidad de explorar otros mercados. En este artículo también analizamos la calidad de algunas marcas locales y multinacionales, y descubrimos que las multinacionales cumplen con los parámetros de calidad. Existen pruebas sólidas de que las asociaciones entre la industria local y los médicos influyen en el comportamiento de prescripción junto con la toma de decisiones clínicas.