Kangha Lee, Sunghyun Nam, Eui-Ho Suh
Dado que las tecnologías clave se han convertido en una de las competencias básicas de las empresas, han surgido diversas estrategias tecnológicas. Sin embargo, las empresas suelen tener problemas para identificar en qué capacidades deben concentrarse para obtener una ventaja competitiva en el futuro. Este documento sugiere una metodología para identificar los eventos futuros más importantes y extraer las capacidades clave necesarias en un entorno futuro para la explotación de la tecnología con un estudio de caso de una empresa de redes inteligentes. Puede ayudar a tomar decisiones de inversión para desarrollar capacidades de acuerdo con la prioridad de las capacidades y seleccionar la alternativa adecuada para la explotación de la tecnología.